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El punto de partida de la organización y su visión y estrategia son fundamentales: nuestra premisa es la alineación del liderazgo y la cultura con el negocio.

Liderazgo y cultura se propagan a través del ejemplo. Cuanto mayor es el cambio necesario más imprescindible es la involucración de los máximos responsables.

Liderazgo y cultura se manifiestan con hechos, no con palabras. Los resultados implican decisiones tomadas y ejecutadas según la forma de liderar que la organización desea para sí y la adecuación de las estructuras (organización, procesos, etc.) a la cultura.

La solución para cada organización es diferente y requiere un proceso de co-creación junto a sus responsables.

 

  •  Alinear con el negocio
  •  Partir de la realidad
  •  Desde el primer nivel
  •  Decisiones y acción

Las características básicas de un líder son universales. Las necesidades de cada momento del negocio y de la organización marcan las diferencias en cuanto a prioridad, forma de desarrollarlas y paso a la acción

Auto-liderazgo

Contenido:

  •  Contexto personal y de negocio
  •  Autoconocimiento: carácter y patrones de comportamiento
  •  Sentido de propósito y visión
  •  Paso a la acción

 

Los programas de autoliderazgo despiertan el protagonismo de los participantes, eliminan barreras para su crecimiento e incrementan la motivación y compromiso con su plan de acción

Cuándo:

En momentos de transición: asunción de nuevas responsabilidades, promoción, incorporación a nuevos equipos, en general, cambios de etapa. Como primer paso de un desarrollo del liderazgo reglado.

Liderazgo de equipos

Contenido:

  •  Alinear al equipo con una visión y una causa
  •  Identificar y poner en valor la diversidad
  •  Actuar sobre los mecanismos del miedo y la confianza
  •  Manejar los conflictos a través de conversaciones determinantes
  •  Desarrollar la creatividad y aplicarla en la toma de decisiones colaborativas

 

Los líderes se capacitan para llevar a sus equipos al más alto rendimiento a través del compromiso mutuo y con un propósito y valor de la diversidad

Cuándo:

En la creación de un nuevo equipo de liderazgo, ante cambios en uno existente o ante disfuncionalidad en un equipo.

Como segundo paso de un desarrollo de liderazgo reglado

Liderazgo y transformación de organizaciones

Contenido:

  •  Diagnóstico de la cultura empresarial actual
  •  Diseño de la cultura alineada con la visión y estrategia de la organización
  •  Programas y proyectos de implantación de la nueva cultura empresarial

 

Crear la visión de la nueva etapa de la organización
Crear el contexto donde las personas tomen decisiones alineadas con la visión
Establecer las “reglas de vestuario” del equipo de liderazgo.
Crear la “historia de cambio”: la narrativa de la evolución y de la nueva etapa.
Identificar los cambios estructurales (organización, procesos, políticas, etc.) que soporten la nueva cultura.

Cuándo:

Ante transformaciones importantes del negocio
Para alinear la cultura a la estrategia